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制药pt全面预算体系建设案例


        某制药pt从事西药研制生产制造pt,年销售额逾5亿元,药品销售

区域遍布全国,从事西药生产销售八年。

         pt曾经编制过预算,但编制、执行、管控情况一直不理想,效果较差。

编制的预算无法落地执行,更没有预算分析、预算管控。

         通过对pt生产经营管理和预算编制情况的调研,在分析pt全面预算

需求的情况下,结合pt的实际经营管理特点,设计满足pt需求的全面预

算管理体系。

         从预算编制、预算执行与管控、预算分析、预算调整、预算考核等五个

方面建立全面预算管理体系,满足pt预算管理的需求,实现pt的经营目

标。

        通过全面预算管理体系的设计与指导落实,实现了pt经营情况的全面

预算管理,及时掌握pt经营管理中发生的预算差异,为实现pt的经营目

标提供了有效的管理工具。


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